Геймификация — что за зверь?

Аналитический центр портала Rabota.ru совместно с проектом «Пряники» провел исследование на тему нематериальной мотивации сотрудников. Мы решили выяснить, насколько HR-аудитория знакома с новым термином «геймификация», а также как часто эйчары применяют в своей работе этот инструмент. Каждому работодателю хочется, чтобы у его сотрудников «горели глаза». И в первую очередь — это задача геймификации. Геймифицируя процесс Далее…

Ловушка для продавцов

Поставщик должен мотивировать персонал дистрибьютора на хорошие продажи. Даже если поставщик предлагает отличные условия, но в продажах не заинтересован менеджер дистрибьютора, товар вряд ли будет представлен на прилавках наилучшим образом. Компания «Алтан» решила проблему следующим образом: здесь создали собственный институт торговых агентов высокой эффективности. Эти торговые представители получают постоянные бонусы при выполнении определенных условий и Далее…

Плюсы и минусы повторного найма

Считается, что большинство сотрудников, покидая компанию, принимают всестороннее взвешенное решение. Работодатель по тем или иным причинам перестал их устраивать, и обратно возвращаться они не намерены. Специалисты по подбору единодушно говорят «возвращаться — плохая примета!». На практике часто бывшие сотрудники просятся назад, да и работодатели делают новые офферы ушедшим из компании специалистам. Можно ли войти в Далее…

Миф о мотивации, или 8 важных деталей, о которых обычно забывают [кейс, окончание]

Пример №1 Торговая компания. У всех менеджеров по продажам бонус за выполнение ежемесячного плана по маржинальной прибыли. Ожидания руководства: Рост маржинальности продаж за счет цен. Руководство надеется, что менеджеры будут бороться за высокие цены. Рост маржинальности за счет продуктов. Руководство надеется, что менеджеры будут больше продавать дорогих товаров. Рост продаж новинок. Руководство рассчитывает, что менеджеры Далее…

«У хорошего руководителя подчинённые считают, что сделали всё сами»

Советы по успешному руководству от известного бизнес-тренера Брайана Трейси   Отличительная черта успешного лидера — он может в любой момент дать полноценную обратную связь, потому что общается с людьми. Он в курсе всего, что делается в компании, комментирует происходящее, даёт рекомендации, поддерживает своих сотрудников. Он проявляет активность, а не просто сидит в офисе.   Бегите Далее…

Нематериальная мотивация: постоянная или переменная? кейс №1

Материально-денежные стимулы — двигатель «прогресса», но все же не единственный фактор, побуждающий специалиста работать. Важную роль в управлении персоналом играет и нематериальная мотивация, которая несомненно является мощнейшим стимулом. Но сколько может длиться ее эффект? Эксперты кадрового рынка рассказали, как часто необходимо применять методы нематериальной мотивации, стоит ли их рассматривать как единоразовые, или же немонетарные «программы» Далее…

Что заставляет организатора промо-акций работать на результат?

Важно разделять потребность человека к самодисциплине, его мотивацию, и желание работодателя влиять на эти факторы. Не важно, по какой схеме делить потребности человека. В любом случае, есть базовые вещи вроде сна и еды, и есть внутренняя мотивация – самоутверждение, самореализация. Цель сегодняшних мотивационных программ главным образом в том, чтобы так или иначе увеличить производительность труда Далее…

Как мотивировать лучших из лучших в сложные времена

Компании в период кризиса начинают экономить на инвестициях и урезать бюджеты, в том числе и те, что идут на мотивацию своих лучших сотрудников. Подобная политика ведет в итоге к парадоксальной ситуации: ведущие специалисты становятся легкой добычей для более гибких и прогрессивно настроенных конкурентов, готовых вложиться в экспертов, а за текущее место работы крепче всего держатся Далее…

До 60% сотрудников крупных российских компаний испытывают «профессиональное выгорание»

На днях власти Бельгии приняли решение признать выгорание заболеванием, связанным с трудовой деятельностью. По данным местных СМИ, из-за выгорания за медицинской помощью ежегодно обращаются до 10 тысяч бельгийцев. Больше половины опрошенных «АльфаСтрахование» сотрудников испытывают профессиональное выгорание. В опросе приняли участие сотрудники 90 российских компаний с оборотом от 100 млн рублей в год. Исследование по злободневной Далее…

Как руководителю и работнику понять друг друга?

[ Советы начальнику ] 1. Тимбилдинг – отличная вещь. Вывозите свою фирму на корпоративы не в ресторан, а на отдых, покатайтесь на тюбингах, поиграйте в страйкбол или пейнтбол. В любом случае стоит иногда с подчинёнными говорить не только о работе. Покажите им, что вы тоже человек, спросите о здоровье и семье, расскажите о своих увлечениях. Далее…

Купить участок каширское шоссе недорого http://www.yuzhnyimys.ru